近年来，广德市坚持把村党组织书记后备力量培育储备工作作为夯实基层组织建设的重要抓手，积极构建“筛、培、管、考、激”五位一体的后备力量培养机制，努力锻造政治合格、能力突出、作风过硬、群众认可的村党组织书记硬核后备队伍。
持续强化精准研判，厚植后备力量根基底蕴。研究制定《广德市村党组织书记后备力量培育储备三年行动工作方案》，明确人选年龄、学历、政治素质等资格条件以及不能参加村党组织书记后备力量选拔等情形。结合村班子中期评估“回头看”工作，推动县级领导干部及乡镇班子成员会同驻村工作队通过集体座谈、广泛访谈、入户走访等方式“下深水”摸排人选，打破地域、身份、职业界限，建立村党组织书记后备力量人才库。在此基础上，择优确定村党组织书记后备力量222人。
持续强化素能提升，锻造后备骨干强劲实力。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”培育导向，创新“点餐式”教学，围绕基层党建、社会治理、产业发展、班子建设等方面，针对村党组织书记后备力量开发“听得懂、可实践、能运用”的精品课程，改变以往“大水漫灌式”的培训方式。坚持村党组织书记后备力量“任实职、负实责、干实事”培育原则，推动222名村党组织书记后备力量到项目攻坚一线、为民服务一线、产业发展一线、基层治理一线“四个一线”定岗锻炼，真正让后备力量在实践中学本领、增才干。
持续强化动态管理，焕发后备队伍生机盎然。按照“能进能出、严进宽出、良性竞争、动态调整”原则，建立村党组织书记后备力量动态调整机制和不胜任村党组织书记后备力量退出机制。明确不宜继续担任村党组织书记后备力量的8种情形，结合村党组织书记后备力量全程纪实档案记录情况，对受到党政纪处理、工作表现不好、群众认可度不高、年度考核被确定为“基本合格”或“不合格”的村党组织书记后备力量及时调整。
持续强化考核监督，保障后备梯队稳健前行。为村党组织书记后备力量建立成长档案，实行“清单式”“轨迹化”管理，详细规范记载村党组织书记后备力量基本情况、专业特长、工作实绩、考察考核、奖励惩处等情况。建立考核监督机制，将工作实绩、个人素质、培育情况纳入考核监督范围，充分听取现任村“两委”干部、党员群众意见建议，每半年对村党组织书记后备力量进行一次分析研判，考核结果与后备干部的选拔任用、评优评先、绩效待遇挂钩，作为村党组织书记后备力量进退留转的重要依据。
持续强化正向激励，激发后备人才奋进热情。坚持“有备则用”原则，健全村党组织书记后备力量培育选拔机制，在村“两委”班子出现空缺时，优先选拔村党组织书记后备力量进入班子进行培养锻炼。截止目前，已选拔68名村党组织书记后备力量进班子。对条件成熟，表现特别优秀的可在村党组织书记缺配时直接候补担任村党组织书记。建立村党组织书记后备力量定期谈话制度，动态掌握思想状况，针对工作生活困难的后备力量，积极开展走访慰问，帮助解决实际困难，让后备力量无后顾之忧。
