近年来，广德市高度重视村级后备干部队伍建设，立足村情，选拔与培育出一批愿付出、有能力、有担当的村级后备干部，把优秀人才培养起来，充实到村（社区）基层队伍之中。
明底细，建好后备干部“信息库”。乡镇（街道）和村（社区）建立相应的后备干部台账，将后备干部信息登记表、考察材料、工作总结、奖惩情况等整理归档，做到人员基本信息明了，掌握到每个后备干部的基本情况。乡镇（街道）针对性建立后备干部信息库，做到底细明，街道及村（社区）根据后备干部各自的特点安排具体的党建、人社、民政等岗位，增强后备干部责任感和使命感。同时让后备干部进行轮岗锻炼，适时安排后备干部到乡镇（街道）各部门挂职锻炼、跟班学习，不断提高后备干部自身素质和工作水平。各村（社区）同步建立后备干部人才储备库，把产业带头人、致富能手、优秀返乡青年、退伍军人、毕业大学生等优秀青年纳入后备干部人才管理，保证每个村（社区）至少有3名后备干部人才储备，且至少有一名在村（社区）工作。让优秀青年了解家乡，融入家乡，当村（社区）有人员空缺时，确保有新鲜血液汇入，工作无断档，为村（社区）发展提供有效稳定的人才支撑，锻造一支群众满意的后备干部队伍，为乡村振兴注入蓬勃向上的青春力量。
优选拔，筑牢后备干部“蓄水池”。明确标准严把选人质量关，突出政治素质、道德品质、工作能力、年龄学历、纪律意识等五个方面，制定后备干部选拔标准，严格落实选拔程序。明确作为村级后备干部需具备的政治素质、文化素质、年龄要求等基本条件，严格按照标准进行选拔。所有后备干部招聘均通过公开招考，考试采取笔试、面试相结合的方式进行，考试合格后再经过考察上岗。按照“凡进必审”原则，由乡镇（街道）党（工）委对后备干部人选进行考察，同时联合公安、纪工委、信访等多部门进行资格审查，把准把牢后备干部入口关。考察工作根据招聘岗位的要求，采取多种形式，全面了解掌握考察对象在政治思想、道德品质、能力素质、遵纪守法、廉洁自律、岗位匹配等方面的情况。对考察合格的拟聘用人员名单提请乡镇（街道）党（工）委会议研究，研究确定后公示3天。通过制定选拔标准，丰富选人方式，真正把想干事、会干事、能干成事的优秀人才选拔出来，充实到村（社区）后备干部队伍中去。同时在实际工作中不断总结经验，改进培养模式，建立健全科学规范机制，以适应村级后备干部培养新需求，力求打造一支素质优良、作风过硬、能为群众办实事、办好事的村级后备干部队伍，
严考核，锤炼后备干部“硬本领”。新进村级后备干部试用期为3个月，试用期满后经谈心谈话和考核合格后可转正，转正后实行一年一聘制，年度考核由乡镇（街道）党（工）委组织开展，通过个人自评、述职测评、个别谈话等方式对后备干部全年工作开展情况进行一次综合测评，年度考核评定分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。年度考核为优秀的，给予通报表彰，并颁发荣誉证书；年度考核为基本合格的，村（社区）后备干部给予诫勉谈话；年度考核为不合格的不再续聘。同时在管理上加强约束，结合党员量化积分制和“红黄榜”管理，加大工作跟踪问效和督促落实力度，定期开展日常监督，对工作落实不够、履职不到位、作风不严谨的后备干部，及时批评教育、督促整改。乡镇（街道）党（工）委结合村情实际，针对后备干部不同需求与特点，用活教育培训载体，拓宽教育培训渠道，打好“理论课堂+远教课堂+基地课堂+流动课堂”组合拳，充分利用集中轮训、专题培训、“三会一课”等，采取集中学习、专题研讨、现场教学、交流体会等形式，立足实际需求，配优学习内容，营造学比赶超、争先创优氛围，实现后备干部队伍有进有出、动态调整、优中选优。